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コーポレート職の仕事内容

Pick up

  • 経営管理職

    全社の経理・財務、法務、労務や広報を行います。また、各職種のオペレーション改善や市場分析、予実管理を行う経営企画も行います。日常の管理業務に加え、管理会計、コンプライアンス・制度設計など、各事業部が最前線で事業拡大に集中できるように、多種多様なバックグラウンドを持つ様々なプロフェッショナルが集まり、会社を守ります。

  • 人事職

    新卒採用から中途採用まであらゆる職種での採用活動や、コーポレートブランディングの企画・設計、制度設計などの戦略人事まで幅広い人事業務を行います。過去にエージェントや組織コンサルティングに携わっていた社内からのメンバー異動も多く、採用と組織のプロフェッショナルが集うチームです。全社の採用設計や採用プロモーションを行う採用チームと、制度設計等を行う戦略人事チームに分かれています。

Interview

社員インタビュー

  • 「選んだ道を正解にしたい」戦略人事の野望。ヒュープロで見つけた新たな歩み、営業から戦略人事本部への挑戦。

    戦略人事本部 大木 瑛登

    ヒュープロでは至るところで論理的に考える場面や文化があります。そこで訓練されて、一つ一つの出来事に対して、数字の結果から要因はなにか、改善するためにはどうすればいいのか、の試行錯誤を繰り返し、入社から半年くらいのタイミングで過去最高の売上をあげられたことがありました。これは論理的に思考し、実行に落とすと結果がでるという成功体験になると同時に、これまでパッションで仕事をする自分から大きく変わることができた経験でした。

Schedule

1日のスケジュール

  • 9:30

    準備

    1日の行動予定を策定し、先日の全社の戦略会議の内容から人事部のTodo管理を行って1日の準備をする

  • 10:00

    面接

    ヒュープロにエントリーした候補者の方と1次面接を行う

  • 11:00

    カジュアル面談

    ヒュープロに興味を持っているがまだエントリーに踏み出せない方にヒュープロの業務内容や社風を説明

  • 12:30

    ランチ

    社員の声を聞くために社内のメンバーとランチ

  • 13:30

    ベンダーミーティング

    各社ベンダーやエージェントとミーティング、ヒュープロの募集要項を擦り合わせる

  • 16:30

    ブランディングミーティング

    社長と「ヒュープロをどのように打ち出し、知名度を上げるのか」ブランディング戦略を考えるミーティングを行う

  • 18:00

    クリエイティブ制作

    ブランディングミーティングで定めたガイダンスに基づいてヒュープロの説明会資料や採用サイトのクリエイティブを改定する

  • 19:00

    人事戦略会議

    各事業部の部長とヒュープロの制度改定を行うための意見交換の会議を行う

  • 20:00

    メンバーとの食事会

    社内のことや新社員の育成方法の意見交換を行うために、社内メンバーと代表と一緒に食事会を実施

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